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這幾個月為了拼專案獎金~可以說沒什麼時間能好好休息

還好我的努力有了收穫,讓我獲得了專案比賽的第二名

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商品訊息描述

好康偷偷說

商品詳細說明Product Details : 電漿球( 靜電球)Plasma Ball是一個抽真空的玻璃球,內部含有低壓的惰性氣體,中央金屬球接上電源後,內部氣體因為高壓而產生火花,發出數條不斷扭動的光線,當手慢慢接近,光線也會向手靠近;若把手直接放在球體上,光線會集合成一條緊跟著手移動,彷彿是有條閃電在球體內。呈現魔幻的視覺,放在桌上相當舒壓喔!

現在,新款的USB電漿球(靜電球),又多了讓你不可不敗的理由….

它新增了4個USB擴充接口 (USB hub) 讓你放在桌上可以當做USB集線器使用,同時你看膩了,還可以將光源關閉,實用又兼顧趣味

放在辦公室,上班時也會心情愉悅喔!(光源可以獨立關閉)

這款無需驅動程序,即插即用,適用任何USB介面的用品,如:掃瞄機、數位相機、列表機、網路攝影機、隨身碟、讀卡機及其它USB介面設備,皆可以連接。具備熱插拔功能,不易損壞設備,不僅單單裝飾用之外,還可以分享四個USB孔,觀賞之餘還可以有物超所值的享受

產品規格 :

? 產品尺寸:直徑9.6cm / 高居家生活14cm

? 產品內容物:靜電球一個(玻璃球體) / USB線一條

? 兼容USB2.0 / USB 1.1 / USB 1.0,可連接480/12Mbps與1.5Mbps商品

? 產地:中國

注意事項 :

? 電漿球電流小,對人體沒有危險,請安心觸碰。

? 電漿球表面容易蓄積靜電為正常現象。

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行政院陸委會辦理的「兩岸青年學生志願服務研習營」活動,日前在台南關廟新光社區落幕。陸委會今天(2日)發布新聞稿表示,今年4個梯次的參與學生包括淡江大學、中央大學、靜宜大學及雲林科大等北、中、南各大專校院,其中台灣學生124人、陸生138人。

陸委會表示,已連續5年辦理兩岸青年學生志工研習營,主要目的是促進台灣與大陸的學生,深刻認識公民社會的意義,並經由實地參與,體驗台灣多元社會的文化特性。

另一方面,陸委會2日公布日前第246次諮詢委員會議的委員發言重點。針對中國大陸投入大量資源進行兩岸青年交流一事,多位委員建議,政府除提供資源協助創業、就業外,應多鼓勵兩岸青年學生進行實際社會觀察與人文實踐,以展現台灣民主自由的社會風貌。

還有部分委員建議,政府應針對陸生需求,提供不同活動內容與優惠措施,以便增進陸生對台灣的正面印象,並讓外界充分了解政府營造陸生友善環境的努力,避免造成誤解。

中國時報【撰文物理名師林崎老師】

學測自然考科中,最難準備的科目,一向都被認為是物理科,不論是針對社會組,甚至是自然組的考生而言,最容易在考前產生『棄保效應』的考科,亦非物理莫屬。學測將至的此刻,該如何有效率地掌握物理的基本盤呢?

一、抓住每年必考單元的基本分數

學測物理考科出題的方向從99課綱後命題形式固定,分別是:第一部分10題高一基礎物理;第二部分7題高二A版社會組物理。同學們其實在練習新課綱的考古題中,不難發現有些章節題型,幾乎是年年必考,像高一基礎物理第八章量子現象中的光電效應、光子說、波粒二象性、…;第九章宇宙學中的宇宙的起源與哈伯定律;高二A版第一章與基礎物理3-1直線運動中的函數圖形、加速度概念配合第二章的牛頓力學、第六章的碰撞定律、…等等,都是考場常客。

二、清楚每一個物理量的基本定義及它所賦予的單位

何謂『平均加速度』?何謂『動量時變率』?它們的定義及所對應的單位為何?單位的轉換是否清楚呢?它們又對應到哪一些相關的物理量或公式呢?這些公式我是否知道何時可以使用呢?相信一定有很多認真的考生,熟背常見的公式,但常常不清楚它的使用時機及要領,這好比在沙場上的戰士,面對敵人時手握先進的武器,卻不知如何操作它來克敵制勝!這種明明有看書,但效果跟放棄物理的考生幾乎無異!

三、面對題目時,設法了解題給圖形及條件所代表的意義

學測物理考科最讓人津津樂道的是:常會出現一些教科書中沒見過的物理量及函數圖形!這類的考題,大部分是以閱讀題組的方式來測驗學生。例如:103年學測物理考科第二部分的題組。

科學家為了研究人類步伐與姿勢以了解肢體如何隨著感官以及周遭環境而調適。使用如圖13的簡化模型,假設人體質量集中於O處,下肢為一長度為L的彈性體,踏下台階時腳底對著地面施力,下肢受到地面之鉛直反作用力F,所以長度會有所改變,設其絕對值為ΔL,則F與ΔL的比值S= ,可用以代表人腳垂直踩踏較低地面時下肢的僵硬程度,S愈大代表踩踏時下肢愈僵硬。圖14為甲受測者踏下固定落差的台階時,所受之F與對應之ΔL的實驗數據。當人在踏下不同落差的台階,或是在視力模糊的情況下,下肢的僵硬程度都會有所調適,實驗的結果彙整如圖15。依據以上所述,回答第67題。

67.從圖14的實驗數據研判,甲受測者垂直踩踏台階時的「僵硬程度S」約是多少 N/m?

(A) 4.0X10-5 (B)6.5X10-1 (C)6.6X102

(D) 1.0X103(E)2.4X104

【本題摘錄自:大考中心103學年度學科能力測驗自然考科試題】

乍看之下,好像考出了課本從沒出現過的「僵硬程度S」及其他相關的敘述,但仔細分析內容,不難發現出題者用新穎的科學題材來包裝課內「虎克定律」的概念。遇到這種狀況,對於題給物理量的定義,及其所對應「單位」的理解程度,在考場中就扮演著能否得分的關鍵角色了!

面對不熟悉的物理量,林崎老師建議各位同學可以先從它的「單位」下手,聯想與它相關的物理量或定義,就像本題「僵硬程度S」的單位是N/m,是否讓同學聯想到「虎克定律」中彈性體的彈力常數呢?進而再由受力與長度變化成正比的圖形中求出正確答案。別忘了長度單位要由mm換成m喔!

下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/沃萱

原文出自創新拿鐵

VineTwitter旗下的短影片新創公司,擁有3千萬用戶。然而因為Twitter近年表現疲弱,用戶、股價成長減緩,Twitter今年十月底宣布裁員全球3百多人並關閉短影片先驅Vine,以重整核心業務。消息一出,Vine忠實用戶紛紛趕著在Vine上發表最後一部影片,表示遺憾。本文將以Vine失敗案例,探討企業收購的錯誤觀念。

本文四大重點:1.創意無限的Vine,帶起全球短影片風潮。2.Vine結束的四大原因,與Twitter危機不謀而合。3.Vine相同死法,無名小站遭雅虎奇摩狠心關閉。4.積極管理旗下公司,不讓收購化為泡影。

1.創意無限的Vine,帶起全球短影片風潮

2012年Twitter被視為推動阿拉伯之春的重要網路平台之一(阿拉伯之春為阿拉伯世界的民主革命運動,透過Twitter推文快速傳達第一手消息,但卻沒有影片放映功能),在此事件過後Twitter意識到影音功能的重要,且同年2月,受到勁敵Facebook收購主打照片的社群媒體Instagram所影響,因此於10月以3千萬美元,搶先收購還在試用階段的Vine。

Vine是一個影音社群平台,提供用戶放上每支最多6秒的循環影片,也可以直接分享到Twitter。6秒以內的影片看似很短,無法呈現太多內容,但正因為時間限制所以幫助用戶們激發出各種創意,利用剪輯與配樂將自己的幽默發揮至極。

Vine由三位創辦者Dom Hofmann、Rus Yusupov以及Colin Kroll於2012年6月創立。推出6秒的循環影片有兩個主要原因,第一,經過不斷的測試,影片超過7秒會使上傳速度變慢,也會增加用戶觀看的讀取時間,對使用者十分不方便。第二,創辦人推出短影片服務,是希望讓用戶拍下身旁有趣的小事物,並即時分享給朋友。

隨著Twitter於2012年10月收購Vine,並在2013年正式發表後,當初的兩個主因已不再重要。Vine的用戶在極短的秒數裡,塞進大量創意,並以Twitter龐大的用戶量為基底,在推出不到一年,使用者數量達到4千萬,迅速壯大為短影音行業的大咖。

如同Youtube影音平台捧紅了許多使用者(Youtuber),Vine也讓許多素人一炮而紅。例如Zach king,被網友稱為影像魔術師,利用剪輯技巧拍攝出欺騙視覺的影片,像是將小豬撲滿瞬間換成真實的小豬;帶著垃圾桶走進Apple電腦丟進回收桶等等魔術影片。擁有4百萬追蹤用戶,影片總瀏覽數高達14億次(Vine以循環次數Loops為記錄)。Logan Paul,美國一名20歲的喜劇演員,擁有9百4十萬追蹤者,影片總瀏覽數更高達40億次。以喜劇手法演出日常生活,讓他紅遍網路的則是到世界各地劈腿的影片。

(影片說明:網友回顧Zach king 2015年度精彩片段)

Vine不僅成為一般人嶄露創意的平台,獨特的短影片效果也被企業作為行銷手法。全世界最大的電器和電子設備製造公司:通用電器(General Electric Company 簡稱GE,奇異)在 Vine 平台上推出「6秒鐘科學」,以創新手法拍攝各種科學實驗短片,讓科學變得不再艱難而有趣,徹底吸引到平台用戶的目光,也成功地展現奇異的科學專業以及創新研究的精神,塑造品牌形象。

Vine於2013年推出後成長迅速,當年6月份影片上傳量超過3千萬部,每月流覽量高達2億次,前景看似光明。但就在同年6月,被Facebook收購的Instagram推出15秒影片功能,與Vine大搶短影音市場。Instagram的用戶數因此突破1億3千萬,而Vine卻停滯不前,更不用說幫母公司Twitter增加流量。因此當Twitter遇到危機時,這個每月維運耗費1千萬美元、毫無貢獻的公司,立即成為首波犧牲者。

2.Vine結束的四大原因,與Twitter一定要買危機不謀而合

A. 沒有把握賺錢商機,明星爭相出走

Vine與其他社群平台一樣提供免費服務,但是卻不像其他網站有廣告及付費用戶的額外收入。無法吸引廣告商青睞的主要原因是用戶數量不足,關閉之前Vine一共有3千萬用戶,但同樣提供影片服務的Instagram及Snapchat,其用戶量分別高達5億、1億,懸殊甚大。

Vine其實僅靠著數十位擁有數百萬粉絲追蹤的Vine明星們,提供新奇的短影片維持流量。然而隨著其他平台相繼付費給高點閱率的用戶,各個明星開始經營其他平台,也帶走了許多既有用戶。

為了挽救頹勢的Vine,今暢銷年3月,18位人氣明星向Twitter要求付費,包含擁有1600萬最高追蹤用戶的King Bach。只要按時付費,明星們就會定期產出有品質保證的影片,可吸引數十億瀏覽次。但是Twitter拒絕此提案,使得多數明星離開Vine,不再上傳新作品,更大大減低了Vine的使用率以及廣告商合作的意願。

(圖片擷取:Youtube

B. 沒有因應時代更新功能,導致用戶跳槽

Vine自始至終都只是影音平台,儘管在功能上有些許更新,但仍不及對手Instagram及Snapchat整合照片、影音、及時交流的種種改革。

以Instagram為例,Instagram本來專注於照片服務,被達人 Facebook收購後逐漸更新其他功能,包含影片分享、聊天互動,以及今年8月推出最新的24小時限時動態等等。如此積極的因應時代,再加上母公司Facebook龐大的用戶基底,讓Instagram今年用戶量正式突破5億大關,也大受廣告公司歡迎。

反觀Vine不僅很少改變,連新增一個功能都要非常久。Vine於2014年1月推出網頁瀏覽版本,但Instagram早在2013年2月即推出網頁版相同服務。此外,去年8月推出的配樂功能Snap to Beat,提供循環效果最好的一段音樂,可減少影片循環撥放時的突兀感。然而從點子發想到真正推行,居然花了將近一年半,如此龜速更新完全不像一個新創公司該有的步調。

造成Vine產品進展如此緩慢,與Vine高層領導人做不長久也有極大的關係。Vine的三位創辦人都先後離開,2013年11月Dom Hofmann無預警辭職,Colin Kroll緊跟在後離開,而Rus Yusupov則是2014年初被開除。之後的高層也總是做不久,讓員工對公司及產品失去信心。

C. Twitter不當策略,困擾員工與使用者

Twitter收購Vine是為了補齊影片功能,但是併購之後卻沒有好好調整Vine的功能,以致雙方用戶量成長趨緩。Twitter認為是短影片影響力終究有限,因此於2015年1月推出自己開發的影音模式,影片上傳長度拉長至30秒。

一個月後,更收購了直播軟體Periscope,並與Bloomberg Media美國商務媒體集團、NFL國家美式足球聯盟、BuzzFeed美國網路新聞媒體等合作,利用Periscope在Twitter上直播電視節目、運動賽事,最重要的是開放觀眾及時討論,以吸引用戶與非用戶觀看。

(圖片擷取:Twitter blog

Twitter至此提供三種影音服務,看似功能豐富,但卻沒有好好整合影音服務,讓使用者不知道何時該使用Vine,何時該使用Twitter自己的影音功能,也因此瓜分了Vine的用戶。

D. 太晚改革,Vine已走到盡頭

2015年初,Twitter決定給Vine最後一次賺錢翻身的機會,傳言以3千萬美元收購一家專門聯繫社交平台明星與品牌廣告商的仲介公司,Niche。Niche同時也為其他媒體平台提供仲介服務,包含Instagram、Youtube等等。Twitter希望經由Niche出面談判能為Vine爭取廣告機會,然而多數Vine的明星在其他平台已有收入,紛紛拒絕Niche的媒合,最後一步棋儼然失效。

3.Vine同樣命運,無名小站遭雅虎奇摩狠心關閉

回歸台灣,國際大公司風光收購新創小公司,最後也以關閉服務作為收尾的最佳案例,即是三年前雅虎奇摩關閉旗下的部落格「無名小站」。無名小站提供每個用戶單獨的網頁介面,可轉寫網誌、上傳相簿,也設計留言互動功能,串連起各個會員,是許多網友美好的回憶。

回顧2006年,全台灣最大的搜尋引擎雅虎奇摩為了減少競爭,外傳以7億台幣收購台灣流量第二大的網站:無名小站。歷經7年,雅虎奇摩於2013年12月26日正式關閉網站。

(圖片擷取:oim.tw

雅虎奇摩在聲明稿中說明,為了優化核心產品,需重新整頓旗下龐雜業務。而既不賺錢又不合時宜的無名小站成了雅虎執行長Marissa Mayer下手目標。

雅虎奇摩關閉無名小站的原因與Vine的情況十分雷同,因為無名小站在雅虎奇摩眼中,只是一個既不會賺錢,又不會為他增加用戶的小公司。

首先,無名小站擁有數十萬個用戶,消耗大量管理資源,卻沒有明確的營利方法。同時母公司雅虎奇摩在全球也面臨經營瓶頸,需要大刀闊斧的改革,無法獲利的無名小站因此被迫關閉。

再者,網路世代變化快速,新創網路平台Facebook嶄露頭角,網友也漸漸拋棄長篇網誌寫作,轉向短句子的即時互動。2009年Facebook更超越無名小站,成為台灣第一大瀏覽量的網站。然而,雅虎奇摩並沒有因應時代潮流而對無名小站做調整,反而棄而不管,轉身以11億美元購買國外「微網誌」Tumblr,同時擴大相片網誌Flicker的免費服務。

4.積極管理旗下公司,不讓收購化為泡影

或許Twitter和雅虎奇摩本身經營不善,無法供應足夠的資源和金錢,才是Vine與無名小站關閉的最大原因。但是大公司會落得這步田地,通常是因為大量收購企業後,沒有積極管理、導向公司產品核心價值,以致資金揮霍無度。

大公司通常是為了補齊服務面向,進而展開收購,然而真正的勝負取決於收購後的規劃與策略,不能以為搶下先機就能坐穩寶座。因為市場是不斷在變動,要像Facebook用心經營Instagram一樣,雙方互利共生,以免賠了夫人又折兵。

參考資料:

1.Twitter’s 4-Year Odyssey With the 6-Second Video App Vine

2.The Inside Story of Vine’s Demise

3.Vine’s dead. Is Twitter next?

4.為何雅虎買國外網誌Tumblr,卻結束台灣無名小站?

5.缺乏操作社群媒體的靈感嗎?不妨參考老牌企業「奇異」的創新

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